Фёдор Маневский

Коучинг, наставничество

Коучинговые навыки в работе руководителя и гибкий стиль руководства: P&G Стамбул; PGT (Procter&Gamble Teva) Москва
Наставничество: Сбербанк

Стратегическое планирование

Разработка и проведение стратегических сессий для компаний: Росинжиниринг Проект, ВВСС (Пулково)

Развитие управленческих навыков

Корпоративная программа обучения топ-менеджеров и линейных руководителей: Силовые Машины, Северсталь
Управленческие навыки: транснациональный автомобильный холдинг (Санкт-Петербург, Ташкент), Nissan (Санкт-Петербург)
Мастерство презентации: Лукойл (Волгоград), Nissan (Санкт-Петербург)
Лидерские навыки руководителей: ситуационный менеджмент KCell, Алматы
Коммуникативные навыки: T-Systems

Развитие командной эффективности для руководителей и специалистов

Формирование и развитие управленческой команды: Объединенная Консалтинговая Группа, Силовые Машины, НЭО Центр, Ригли, Триколор ТВ, ГК РосАтом, Oriflame, ВВСС (Пулково)
Эффективное взаимодействие в команде: Силовые Машины, Две палочки, KimberlyClark, Газпром Нефтехим (Салават), АтомЭнергоМаш, Росинтер Ресторанс, Кофе Хауз, Сбербанк (Липецк), Банк Урал ФД (Пермь), Банк УРАЛСИБ (Москва)
Успешные переговоры: УРАЛСИБ банк (Москва); Две палочки, ЦРТ, Nissan

Проекты по развитию корпоративной культуры и сервиса

Управление сервисом: Силовые Машины, СТАРЛАЙН, VIP терминал Аэропорта Кольцово (Екатеринбург), ТерраБанк (Киев)
Выстраивание системы управления организации на основе ценностного подхода: МегаФон Урал, РТК, Видео Интернешнл, ТОЙОТА, Сеть ресторанов «Две палочки», Российский Аукционный Дом

Программы оценки персонала и работа с кадровым резервом