Ответственность – ключевая составляющая большинства моделей компетенций. Ответственность ценят и измеряют. А мы с завидным постоянством получаем клиентские запросы на развитие этой компетенции. Сложности начинаются уже на стадии формулировки определения понятия ответственности. «Ответственность = ответственное поведение». Это как? «Ответственность = способность и готовность человека отвечать за последствия своих действий или бездействия». А что значит отвечать? […]
Мы привыкли видеть в центре проблем и решений человека. Работодатели ищут пунктуальных, склонных к сотрудничеству, работоспособных и организованных сотрудников полагая, что эти свойства будут проявляться в течение длительного периода времени и в самых разных ситуациях. Однако на поведение человека гораздо больше влияет ситуационный контекст, чем всё остальное. Именно об этом книга выдающихся социальных психологов Ричарда […]
На тренинге Антона Макарова «Управление людьми» она вызвала особый интерес и отклик участников. Эту концепцию предложил американский психолог Клейтон Альдерфер, который преподавал в Корнелле и Йеле. Он развил идею Абрахама Маслоу и на основе знаменитой пирамиды выделил 3 кластера потребностей: существование, связи, рост. В соответствии с доминирующими потребностями можно выделить мотивационный профиль сотрудника:1. Existence (E) — […]
Есть 2 основных причины, по которым мы нравимся окружающим:1. Мы в чём-то уникальны.2. Мы искренне интересуемся другими людьми. Про нашего партнера, тренера Антона Макарова можно сказать и то, и другое. Антон — первоклассный эксперт по управленческим навыкам, эмоциональному интеллекту, коммуникациям, командной работе. Талантливый рассказчик и внимательный слушатель. У Антона для каждого найдется профессиональный совет и […]
В начале года многие строят планы по наращиванию компетенций и внедрению новых практик. Поэтому мы решили напомнить о принципе FIRST, описание которого коуч и психолог Дэвид Питерсон дал в книге Development FIRST: Strategies for Self-Development, написанной в соавторстве с Мэри Хикс и вышедшей в (страшно подумать) 1995 году. Несмотря на свою «древность», принцип остаётся вполне […]
Из статьи «Лучший ответ фанатизму: либерализм» (The New York Times Magazine, декабрь 1951 года): 1. Ни в чём не будьте абсолютно уверены. 2. Не надейтесь продвинуться вперёд путём сокрытия доказательств, потому что доказательства обязательно всплывут. 3. Никогда не мешайте процессу мышления — и тогда успех вам обеспечен. 4. Столкнувшись с оппозицией, даже в лице собственного мужа […]
Знакома ли вам концепция вертикального развития лидерства (Harthill Leadership Development)?Она рассматривает развитие мышления через призму логик действия и направлена на диагностику ментальных установок человека. Позволяет понять, как он будет интерпретировать ту или иную ситуацию и каким образом, скорее всего, будет действовать. Помогает выстроить траекторию развития в этом же ключе. Больше подходит для людей, способных к […]