Рубрика: Проекты

Вспомнили мы тут старый мем и поехали на завод. Да не на какой-нибудь завод, а на «Автозавод Санкт-Петербург», который, как можно догадаться, производит машины. Раньше производил одни, а теперь будет производить другие. Но несмотря на то, что название компании и шильдик на машинах изменился, отношение к сотрудникам в компании остаётся таким же чутким и заботливым. Руководители [...]
Управление временем
Первое, с чего мы начинаем наши программы по тайм-менеджменту — с утверждения, что временем управлять нельзя. К сожалению. Фантастические идеи, связанные с путешествиями во времени, остаются фантастическими. К счастью. "Стрела времени" всегда направлена из прошлого в будущее. Она не может быть развернута или замеделена. Ну если только вы не летите со скоростью, близкой к скорости света. [...]
Метод Сократа
В нашей последней программе для компании "Светогорский ЦБК" мы рассматривали методы поиска и принятия управленческих решений. Многие аспекты этого процесса известны, понятны и даже самоочевидны для самых продвинутых сотрудников. Однако тема обоснования решений, хотя и кажется понятной, а ответ на вопрос "как обосновывать решения" — очевидным, но структурировано и чётко пояснить как именно строится обоснование решения [...]
КОНФУЦИАНСТВО И АВТОПРОМ
Когда ситуация меняется, меняются многие контексты, в которых мы оцениваем информацию, выстраиваем взаимодействие и ищем решения. Подул ветер перемен и вот уже сотрудникам питерского автопрома необходимо развивать контекстный интеллект, чтобы переориентироваться с Японии на Китай. У самурая, как известно, цели нет, есть только путь, а вот у «благородного мужа» (цзюнь-цзы) цель есть. Благородный муж нацелен [...]
Мышление ПРО: решения
Учишься мышлению, учишься (почти как завещал В.И. Ленин), 6 модулей проходишь и понимаешь, что хочешь продолжить. Возникает множество вопросов и желание узнать и потренироваться в чём-то ещё. Более продвинутом, более прикладном, более сложном (местами). Ну а какой культурный мем соответствует понятиям «больше, лучше, сложнее, интереснее, мощнее»? Этот мем — «Про». Всё, что с «Про» всегда [...]
ChatGPT поглупел от общения с людьми (даже не ирония)?
Ещё Мишель де Монтень в своих бессмертных «Опытах» рассуждал о значимости обратной связи.  Даже феномен дружбы он рассматривал сквозь призму возможности понять что-то про себя через другого: «Сборка себя в своей целостности и полноте возможна только в контексте других людей, в одиночестве такая цель не достижима». На пилотном тренинге по обратной связи в компании JTI [...]
ChatGPT поглупел от общения с людьми (даже не ирония)?
Как заслужить звание "Самых человечных тренеров" после проведения двухдневного тренинга по критическому мышлению? 1. Разрушить миф о наличии у человека инстинктов, в том числе материнского. 2. Два дня "душнить" и указывать на ошибки в аргументации. 3. Показать, что почти все "крылатые" цитаты — не произносились теми, кому их приписывают, либо сильно искажены. 4. Предложить не [...]
Тест критического мышления: итоги 1 этапа апробации

Мы продолжаем шлифовать и улучшать наш тест критического мышления.  Итоги первого этапа апробации: Благодаря вашему интересу и участию мы смогли критически посмотреть на свою работу и наметить дальнейшие шаги по улучшению теста. На следующем этапе планируем доработать ряд заданий и скорректировать структуру основных блоков. Это поможет сделать тест более точным и менее объёмным. Спасибо за […]

Лидерская зрелость

За последний месяц получили два запроса на тему лидерской зрелости. Первую программу — для руководителей Росбанка — уже провели.⠀Что такое лидерская зрелость?Единого определения нет, но это понятие охватывает сразу несколько особенностей уровня развития лидера:Способность широко и многоконтекстно воспринимать мир, смотреть на ситуацию с разных точек зренияУмение видеть системы, уровни и взаимосвязиСпособность к рефлексииВысокоуровневая мотивация: ценностями […]

Офис как воплощение корпоративных ценностей

Понедельник начнём с поста, посвященного нашему клиенту, компании JTI. После 7 онлайн-программ по навыкам мышления в принятии решений мы наконец «развиртуализировались» и на прошлой неделе провели тренинг у них в офисе. Приятно видеть, как в оформлении и обустройстве пространств считывается «Люди — наша главная ценность». Самый главный ресурс. Для сотрудников продуманы удобные и красивые рабочие […]