Метка: #мышление

Как стать предпринимательски креативным?
Чем креативное мышление отличается от предпринимательского? Все ли предприниматели мыслят креативно и когда креативно мыслящие люди проявляют предпринимательский подход? А может эти два множества пересекаются лишь в незначительных объёмах? Мы искали ответы на эти вопросы, изучали разные концепции креативности и предпринимательства, а также тренировали оба вида мышления вместе с руководителями «Аэропорта Пулково» на тренинге по [...]
«Человеческое в человеке» или зачем нужна креативность?
Во времена, когда внешняя ситуация часто меняется, могут ли стандартные подходы и методы предложить какие-то новые идеи, подходы, решения? Вопрос риторический. Вряд ли стоит ожидать, что алгоритмический подход позволит придумать что-то новое. Машинные алгоритмы генерируют отличные тексты, могут в сжатом виде пересказать книгу, концепт и даже философскую идею. Но могут ли они сгенерировать что-то новое? [...]
Итак, основные итоги нашего посещения Форума труда 2024. 1. Трудящиеся на рынке труда по-прежнему в остром дефиците. И в ближайшее время ничего не поменяется. Задача HR - искать «новый потенциал» в трудовых ресурсах (отсюда мультифункциональность, рост внимания к студентам, сотрудникам 45+ и т.п.). Одна из компаний АПК поделилась шокирующими цифрами: 4500 незакрытых вакансий! Среди решений [...]
Метод Сократа
«Если бы мне пришлось в одном слове выразить антитезу метода Сократа, то я использовал бы слово “твиттер”», — пишет Уорд Фарнсворт в своей книге «Метод Сократа. Искусство задавать вопросы о мире и о себе». Кроме подробного анализа метода и логики Сократа, Фарнсворт рассуждает о неспособности современного человека мыслить самостоятельно, подвергать сомнению поддерживаемые привычкой, традицией или [...]
Наш блогВсе самые интересные новости и статьи Visit our Blog Вот уже 3-й год продолжается наша управленческая программа с фармацевтической компанией «Вертекс». Закаленные на тренингах Антона Макарова «Управление собой» и «Управление людьми», руководители приступили к освоению финального модуля «Принятие управленческих решений» у Людмилы Гавриловой и Дмитрия Иванова Уже на старте стало очевидным, что поиск управленческих решений не свести [...]
СУЩЕСТВУЮТ ЛИ ОРГАНИЗАЦИИ НА САМОМ ДЕЛЕ?
В философии и лингвистике существует термин "гипостазирование". Он означает придание статуса существования абстракциям, как будто они существуют на самом деле в пространстве и времени. Например, юрист говорит об идеальных нормах и правах так, как если бы они существовали наряду с людьми и их отношениями. Эту же ошибку совершает этик, считающий, что «справедливость» и «равенство» существуют [...]
Об осуждении, дуалистическом мышлении и санкциях

Наш директор по развитию Дмитрий Иванов сейчас проходит курс французского философа и социолога Эдгара Морена по сложностному мышлению и параллельно начал читать сборник его статей и эссе на эту тему. Примечательным в этой книге является вступительная статья о самом Морене, его пути, его взглядах и трудах. Приведём несколько цитат из предисловия Альфонсо Монтуори: «Морен настаивает […]

Крупный проект: мышление и смыслополагание для банка из топ-5

Это мы после первого этапа нашего самого масштабного проекта по онлайн-обучению мышлению. Клиент – банк из топ-5. В программе: критическое, понятийное, контекстное, системное мышление и смыслополагание (в дополнение к целеполаганию). К началу апреля мы обучили 2 потока руководителей и специалистов. Это 26 трёхчасовых вебинаров и 2 домашних задания. Удивительно, но все участники дошли до конца, […]

Есть и хорошие новости

Немного позитива во время удалённых “каникул” (к сожалению, удалённых от тех мест, где всем каникулы хотелось бы провести 🙂 ) Собственно, позитивная история. Для наших клиентов, которые проходят тренинги по критическому мышлению, мы предлагаем пройти небольшой онлайн-тест. Для определения среднего уровня и разделения на более однородные группы. Когда предполагается участие более чем 60 человек, то эффективнее их […]

Поставляем интеллектуальный ресурс для Human Resources

HR-процессы не понятьИ «кипиайем» не измеритьУ них особенная стать:В HR-процессы нужно верить…(на самом деле нет 🙂) Самые сложные процессы – процессы, связанные с людьми. Людей надо найти, отобрать, оценить, обучить, подготовить и простимулировать. То есть, провести их по всему пути превращения из «кандидата» в «сотрудника». Для управления этими сложными процессами мышление является профессионально необходимым навыком. Мышление в […]