Если вы хотите узнать, что такое мышление, каким образом оно повышает эффективность управленческих решений и как его можно развивать, то эта новость – для вас.В начале апреля у нас стартует открытая программа по развитию управленческого мышления, она состоит из 6 модулей. ЧТО ВАС ЖДЁТ?• Знакомство с концепцией развития мышления, его видами и особенностями• Формирование навыков […]
Начали новый год 12-летнего сотрудничества со Сбербанком.Одному из участников от тренера Натальи Веригиной достался наш юбилейный сертификат – пятитысячный, как самая крупная купюра. Особенно приятно, когда итогом программы становится не только приобретение новых навыков, но и изменение отношения к тренингам вообще: «Оказывается, тренинг – не обязательно скучно, он может быть продуктивным и веселым».
«О чём не переговоришь, того не продумаешь как следует».Иоганн В. Гёте Программой «Результативные переговоры» для компании ЦРТ мы открыли 2019 год. Пока участники готовятся к переговорным сессиям, тренеры взяли кофе-паузу и продумывают что-то очень важное 🙂
И снова в нашем офисе под крышей – IT-компания Транзас. Транзас является лидером в создании интегрированных технологических решений для повышения безопасности и эффективности судоходства, навигации и судовых операций. Компания разрабатывает электронно-картографические и навигационные системы.С 2018 года Транзас входит в состав финского машиностроительного концерна Wärtsilä. Несколько лет назад мы провели для руководителей компании серию программ по лидерству. […]
Какой дискурс выбрать для аргументации своей позиции: рациональный, дискурс влияния или работать в обоих жанрах сразу? Каковы причины конфликтов в современных организациях и как этими конфликтами управлять?
«Найти истину» – такой необычный комментарий мы увидели в анкетах обратной связи от руководителей ГК «ИЛИМ».
И снова проект по развитию мышления. На этот раз для управленцев Ahlers – бельгийской компании, которая специализируется на логистических решениях и морских перевозках.
«Есть три ошибки в общении людей: первая — это желание говорить прежде, чем нужно; вторая — застенчивость, не говорить, когда это нужно; третья — говорить, не наблюдая за вашим слушателем» (Конфуций). Любопытно, что слова древнего китайского мыслителя хорошо ложатся на реалии современных управленческих коммуникаций.