«Алексей, а какие твои доминирующие фреймы?» – вопрошает Людмила Гаврилова в процессе проведения программы «Результативное управление: 4 фрейма».
На этот раз «рефреймили» вместе с руководителями IT-компании Teknavo. Teknavo – британская компания, занимающаяся проектированием и разработкой приложений для фронт-офиса в секторе финансовых и банковских услуг.
Вместе с тимлидами и менеджерами проектов мы обсудили, из каких фреймов можно смотреть на свою управленческую деятельность в организации, потренировали инструменты и техники, предлагаемые каждым фреймом, осознали свои доминирующие и западающие фреймы.
Другими словами, попрактиковались в контекстном мышлении, способности увидеть любой объект или явление из разных контекстов, фреймов, метафор.
«В нашем сложном мире только умение взглянуть на проблему с разных точек зрения способно дать адекватное понимание ситуации и возможность добиться существенных изменений системы в целом» (Ли Болмэн, Терренс Дил, авторы книги «Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм»).
22
Апр