Метка: принятие решений

Есть места, люди, идеи, которые наполняют радостью и светом даже при мимолётном соприкосновении с ними. В «Упсала-Цирке», почти по Чехову, прекрасно всё: и команда, и где они работают, и ради чего. Конечно, развитие и социальная адаптация детей с помощью циркового искусства требуют особых умений и твёрдой веры в идею. Но, кроме этого, необходимы и бизнес-навыки: […]

Как мы определяем наилучший вариант? А как можно?⠀ 1. Никак: «я решил ничего не выбирать» — это тоже вариант решения. Вспомним Макса Вебера и его теорию действия, согласно которой действие определяется как «деяние, недеяние или претерпевание». Главное, придать этому недеянию субъективно полагаемый смысл!) 2. Интуитивно: «я эксперт, я уверен», «мне кажется, что этот вариант лучше», […]

Четыре двухчасовых вебинара пролетели как один тренинг-день. Участники узнали как развивается мышление, изучили несколько навыков критического, познакомились с контекстным и в конце освоили основные инструменты поиска решений. Спасибо «Теориям и практикам» за возможность поделиться нашими знаниями с сотрудниками JTI!

Сегодня #библиотека_БЛТ представляет вашему вниманию книгу, которую председатель Комиссии РАН по борьбе с лженаукой, академик Евгений Александров, назвал научно-детективным сериалом. «В интернете кто-то неправ! Научные исследования спорных вопросов» Аси Казанцевой – справочник по холиварам на популярные темы. Увлекательный и основанный исключительно на результатах исследований. Вызывают ли прививки аутизм? Опасно ли употреблять в пищу продукты, содержащие […]

Может ли хорошее решение привести к плохому результату? А плохое – к хорошему? Представьте, например, что некий мистер Икс вчера вечером прилично выпил, но все равно сел за руль, чтобы ночевать дома. Он доехал, никого не сбил, никуда не врезался. С ним всё в порядке. Но верным ли было решение? Стоит ли его повторять? Сегодня […]

Сотни менеджеров компаний, в которых одной из ценностей является уникальная (табличка «Сарказм») ценность «Ориентация на результат», напряглись… Подобная крамола в бизнес-пространстве, где «результат» является этакой «скрепой», на которой держится вся система мотивации, позволена только Юпитеру. В данном случае, Дэниелу Канеману. Никто не хочет оценивать процесс, все хотят результат. И по нему судить о качестве работы […]

Мы привыкли оценивать качество решений по результату: в нашей культуре по-прежнему популярна фраза «победителей не судят». Раз победил, то какая разница как ты пришёл к победе, какими были решения и как они принимались. Удержаться от суждения о качестве решения лишь по результату нам помогает иногда мем о пирровой победе. Но кто о нём вспоминает в […]

Вы изучили всю информацию о ситуации?Отобрали важную, структурировали её?Учли влияние внутренних и внешних факторов, их вес?Рассмотрели перспективы каждого из вариантов решений, все плюсы и минусы? Ваши аргументы корректны и рациональны? Если на презентации своего решения вы не можете ответить на один или несколько подобных вопросов, то у вас есть два пути: либо «Ой, всё!», либо тренинг […]

Если кратко, то у человека выделено два типа познания и принятия решений как следствия познания, в зависимости от того, какая область мозга работает интенсивней. И от ситуации, разумеется. «Одно из них является «холодным», неэмоциональным познанием — это привычные нам вещи, такие как внимание, память и прочие когнитивные навыки, применяемые нами каждый день. В качестве примера […]

Спойлер: судя по всему, решения принимаем именно мы, сознательно, а вовсе не наш мозг. А давайте продолжим череду развенчаний лохматых экспериментов, на которых уже выстроили свои теории, и даже целые системы, многие популяризаторы наук о мозге?