Метка: принятие решений

Метод Сократа
В нашей последней программе для компании "Светогорский ЦБК" мы рассматривали методы поиска и принятия управленческих решений. Многие аспекты этого процесса известны, понятны и даже самоочевидны для самых продвинутых сотрудников. Однако тема обоснования решений, хотя и кажется понятной, а ответ на вопрос "как обосновывать решения" — очевидным, но структурировано и чётко пояснить как именно строится обоснование решения [...]
Наш блогВсе самые интересные новости и статьи Visit our Blog Вот уже 3-й год продолжается наша управленческая программа с фармацевтической компанией «Вертекс». Закаленные на тренингах Антона Макарова «Управление собой» и «Управление людьми», руководители приступили к освоению финального модуля «Принятие управленческих решений» у Людмилы Гавриловой и Дмитрия Иванова Уже на старте стало очевидным, что поиск управленческих решений не свести [...]
Мышление ПРО: решения
Учишься мышлению, учишься (почти как завещал В.И. Ленин), 6 модулей проходишь и понимаешь, что хочешь продолжить. Возникает множество вопросов и желание узнать и потренироваться в чём-то ещё. Более продвинутом, более прикладном, более сложном (местами). Ну а какой культурный мем соответствует понятиям «больше, лучше, сложнее, интереснее, мощнее»? Этот мем — «Про». Всё, что с «Про» всегда [...]
«Упсала-Цирк»: помогаем творить добро

Есть места, люди, идеи, которые наполняют радостью и светом даже при мимолётном соприкосновении с ними. В «Упсала-Цирке», почти по Чехову, прекрасно всё: и команда, и где они работают, и ради чего. Конечно, развитие и социальная адаптация детей с помощью циркового искусства требуют особых умений и твёрдой веры в идею. Но, кроме этого, необходимы и бизнес-навыки: […]

Как мы выбираем вариант решения?

Как мы определяем наилучший вариант? А как можно?⠀ 1. Никак: «я решил ничего не выбирать» — это тоже вариант решения. Вспомним Макса Вебера и его теорию действия, согласно которой действие определяется как «деяние, недеяние или претерпевание». Главное, придать этому недеянию субъективно полагаемый смысл!) 2. Интуитивно: «я эксперт, я уверен», «мне кажется, что этот вариант лучше», […]

JTI: Развитие мышления для принятия решений

Четыре двухчасовых вебинара пролетели как один тренинг-день. Участники узнали как развивается мышление, изучили несколько навыков критического, познакомились с контекстным и в конце освоили основные инструменты поиска решений. Спасибо «Теориям и практикам» за возможность поделиться нашими знаниями с сотрудниками JTI!

«В интернете кто-то неправ!»: как научиться искать и анализировать обоснования спорных утверждений

Сегодня #библиотека_БЛТ представляет вашему вниманию книгу, которую председатель Комиссии РАН по борьбе с лженаукой, академик Евгений Александров, назвал научно-детективным сериалом. «В интернете кто-то неправ! Научные исследования спорных вопросов» Аси Казанцевой – справочник по холиварам на популярные темы. Увлекательный и основанный исключительно на результатах исследований. Вызывают ли прививки аутизм? Опасно ли употреблять в пищу продукты, содержащие […]

Принцип ставок для принятия решений

Может ли хорошее решение привести к плохому результату? А плохое – к хорошему? Представьте, например, что некий мистер Икс вчера вечером прилично выпил, но все равно сел за руль, чтобы ночевать дома. Он доехал, никого не сбил, никуда не врезался. С ним всё в порядке. Но верным ли было решение? Стоит ли его повторять? Сегодня […]

Дэниел Канеман предлагает оценивать процесс, а не результат

Сотни менеджеров компаний, в которых одной из ценностей является уникальная (табличка «Сарказм») ценность «Ориентация на результат», напряглись… Подобная крамола в бизнес-пространстве, где «результат» является этакой «скрепой», на которой держится вся система мотивации, позволена только Юпитеру. В данном случае, Дэниелу Канеману. Никто не хочет оценивать процесс, все хотят результат. И по нему судить о качестве работы […]

Неудачные решения: что мы делаем не так?

Мы привыкли оценивать качество решений по результату: в нашей культуре по-прежнему популярна фраза «победителей не судят». Раз победил, то какая разница как ты пришёл к победе, какими были решения и как они принимались. Удержаться от суждения о качестве решения лишь по результату нам помогает иногда мем о пирровой победе. Но кто о нём вспоминает в […]