Наши Проекты

Рестораны MarketPlace Стратегические сессии по  разработке ценностей компании совместно с собственниками и топ-менеджерами. Результат – 6 ценностей: • Мастерство • Бережливость /Умеренность • Свежесть • Забота • Культурное посольство • Демократичность В 2017 году – внедрение ценностей с помощью поисковых сессий и обучающих программ.

Серия тренингов по теме «4 фрейма лидерства» для стартовых и опытных управленцев компании.

Разработка, проведение и дальнейшая передача методологии внутренним тренерам аэропорта по направлениям: «Smart help для службы досмотра» «Smart safety для службы пассажирских перевозок» (подготовка к открытию нового терминала). «Безопасный стресс для службы  розыска багажа» Проведение программ для управленцев всех уровней: от линейных руководителей до топ- менеджеров: «Time-management» для кадрового резерва «Высший пилотаж» «Системное мышление»

Транспортно-логистическая группа «Трансойл» 2-годичная модульная программа развития для управленцев компании, включающая в себя тренинги по следующим тематикам: «Навыки эффективных продаж и сервисного обслуживания» «Основы управления» «Эффективная управленческая коммуникация» «Ситуационное руководство», «Мотивирующее лидерство» «Принятие решений и проведение совещаний». Создание модели компетенций. Разработка программы и проведение стратегической сессии «Ключевые показатели эффективности и управление по целям».

T-Systems (подразделение Deutsche Telekom) Проект по формированию позитивного имиджа компании на рынке труда. Разработка и проведение программ для IT-специалистов и руководителей по темам: «Навыки проведения интервью при приеме на работу» «Проведение бизнес-презентаций на совещаниях и IT-конференциях» «Управление временем» «Проведение совещаний» «Управленческие коммуникации» «Межкультурные коммуникации» «Принципы личной эффективности» (на основе С. Кови) Проведение поисковых сессий.

Nissan Motor Manufacturing Russia Реализация планов обучения для сотрудников компании в Москве и Санкт-Петербурге с 2016 года. На регулярной основе проводятся программы: «Бизнес-презентация» «Ораторское искусство» «Анализ информации и принятие решений» «Системное мышление»

Группа компаний «Герофарм» Разработка системы корпоративных ценностей Разработка корпоративной модели компетенций (полный цикл) Проведение обучающих сессий по теме «Управление по компетенциям, оценка 360» Пилотная оценка 360 градусов для управленческого состава компании на основе разработанной модели с использованием инструментов Talent Q

Разработка и проведение стратегических сессий  и 2-модульной программы по темам «Результативное управление» и «Ситуационное руководство» для управленческого состава компании, участвовавшего в подготовке проектов для Олимпиады в Сочи в 2014 г. Разработка корпоративной модели компетенций (полный цикл) Проведение оценки 360 градусов для управленческого состава компании на основе разработанной модели

BSH Hausgeräte GmbH («БСХ Бытовые Приборы) Реализация годовых планов обучения руководителей и специалистов завода в течение 8 лет: –  от эффективной коммуникации, бизнес-презентации до руководства и лидерства; –  проведение поисковых сессий, направленных на разрешение организационных конфликтов, а также корпоративных конференций

Группа «ИЛИМ» Комплексная программа по развитию управленческого мышления для среднего и топ-менеджмента. Модули: «Рациональный дискурс и личная информационная эффективность» «Понятийное и критическое мышление» «Системное мышление» «Стратегическое мышление» «Нестандартное мышление» Тренинг «Мышление в решении задач» для региональных руководителей компании.

Сбербанк (Северо-Западный банк) Участие в создании и развитии кадрового резерва (в т.ч. проведение организационных сессий и слетов для объединений молодых специалистов численностью до 120 человек) 6 лет проведения специально разработанной для департамента андеррайтинга программы «Телефонные верификации» Разработка и проведение уникальной программы «Эмпатия и прототипирование в рабочих процессах», обучение по теме «Развитие проактивности»

Сбербанк (Северо-Западный банк) 12-летнее сотрудничество в области обучения, оценки и развития персонала. 5-модульная программа «Управление изменениями» для среднего и топ-менеджмента банка Пул программ для специалистов и линейного менеджмента по темам: «Результативное управление», «Продажа услуг», «Эффективный сервис», «Работа в команде», «Эффективная бизнес-презентация», «Системное мышление», «Тренинг для тренеров» и пр.