Ровно год мы проводим адаптированную для производственных менеджеров Nissan программу «Анализ информации и принятие решений». Подведём промежуточные итоги.
Итак, за это время мы:
освоили правила проверки и структурирования информации;
поймали не один десяток слабых сигналов приближающихся проблем и предотвратили их;
нарисовали ментальные карты по «электромобилизации» России;
сделали рефрейминг производственных и личных задач;
заглянули в будущее использую «дерево сценариев»;
приняли судьбоносные решения при помощи методов «За и Против» и факторного анализа.
Всем рефрейминг и счастье мыслить!
![«Анализ информации и принятие решений»: итоги года с Nissan «Анализ информации и принятие решений»: итоги года с Nissan](https://bl-t.ru/wp-content/uploads/2018/07/ниссан-870x500.jpg)
5
Июл