«На вопросы надо смотреть ширше»,– говорил Федя-напарник, также известный как «Надо, Федя, надо!». А старина Кант добавил бы: «Чем больше привычек, тем меньше свободы». Что ограничивает наше мышление? (Когда оно работает, разумеется). Если мы в силу наших функциональных обязанностей занимаемся только принятием программируемых решений, то наше мышление на работу не ходит. Надеемся, что оно используется […]
Любопытно, что ценности, на которых строится корпоративная культура и которые должны отражать уникальность компании, в большинстве случаев никак эту уникальность не отражают. Согласно исследованиям компании Booz Allen Hamilton и Института Аспена, во многих заявлениях о ценностях повторяются одни и те же идеи и слова. В 90% из них упоминается этичное поведение или добросовестное отношение, в […]
Если бы мы всегда действовали осознанно – например, перед тем, как сделать шаг, думали бы о том, какой ногой мы будем этот шаг делать, куда наступить, с какой силой и под каким углом – мозгу пришлось бы испытывать колоссальные перегрузки. А наш организм устроен по принципу энергосбережения: предпочитает сохранять ресурсы для критических, необходимых для выживания […]
Что эффективно обсуждать во время сеанса «обратной связи» (ОС) с коллегами, руководителями или подчинёнными? Эмоции, состояние, чувства, ценности или, быть может, эффективность и качество совместной работы? Некоторые методики делают ставку исключительно на эмоциональную составляющую ОС. Полагая, главное – это то, что переживают участники рабочего взаимодействия, а не результат их работы. Но важно удержаться от оценки […]
Когда вам нужно решить сложную задачу и вы не знаете как к ней подступиться, повод отвлечься обычно находится сам собой. На почту пришло письмо (и хорошо, если одно), кто-то лайкнул фото в Инстаграме, кто-то задал вопрос в Телеграме, кто-то прокомментировал пост – самое время ответить.Кажется, что в этом страшного – на пару минут переключиться? В […]
Оказывается, эти два феномена неразрывно связаны. Более того, можно оценить интеллектуальные способности человека по тому типу юмора, который он предпочитает. «Люди с хорошим чувством юмора имеют более высокий уровень IQ, в особенности это относится к тем, кто ценит черный юмор, выяснили австрийские ученые». Поскольку это открытие сделали не британские учёные, а австрийские, оно стоит нашего […]
В 2016 году исследователи Сяолинь Ву (Xiaolin Wu) и Си Чжан (Xi Zhang) опубликовали статью, в которой заявили о том, что с помощью машинного обучения можно выявлять преступные склонности человека по чертам лица. В нейросеть загрузили около 2000 изображений лиц преступников и не преступников – взрослых мужчин китайской национальности, без отличительных внешних особенностей (таких как […]
О SMART-постановке целей не слышал только ленивый: чтобы цель была достигнута, она должна быть Specific (конкретной), Measurable (измеримой), Attainable/Assignable (достижимой), Relevant/Realistic (актуальной) и Time-bound/Time-related (ограниченной во времени). Первым подробно расписал эту технику Джордж Доран в 1981 году, статья была опубликована в журнале Management Review. С тех пор ставить умные цели научились не только менеджеры, но […]
SMART не так полезен, как принято думать. Каскадирование и слегка олдскульный МВО не особо эффективен, попытка назначить целям веса может погрузить в неопределённость при попытке посчитать эффективность сотрудника.
Завершение года – лучшее время для подведения итогов, анализа полученных результатов и постановки новых амбициозных целей.А потому ловите тренды тренингового рынка – 2019 от одного из экспертов T&D-сообщества США.Тезисы сформулированы генеральным директором компании SkillPath, Камероном Бишопом, и журналом Forbes (SkillPath – один из крупнейших провайдеров программ обучения и развития в США).Они приоткрывают дверь в те […]