![](https://bl-t.ru/wp-content/uploads/2024/06/e8ou-RO3tsI-370x270.jpg)
![](https://bl-t.ru/wp-content/uploads/2024/06/e8ou-RO3tsI-370x270.jpg)
![](https://bl-t.ru/wp-content/uploads/2024/02/0WrbNHQpxVE-370x270.jpg)
![«Упсала-Цирк»: помогаем творить добро «Упсала-Цирк»: помогаем творить добро](https://bl-t.ru/wp-content/uploads/2022/03/фото-Упсала-1-370x270.jpg)
Есть места, люди, идеи, которые наполняют радостью и светом даже при мимолётном соприкосновении с ними. В «Упсала-Цирке», почти по Чехову, прекрасно всё: и команда, и где они работают, и ради чего. Конечно, развитие и социальная адаптация детей с помощью циркового искусства требуют особых умений и твёрдой веры в идею. Но, кроме этого, необходимы и бизнес-навыки: […]
![Наш новый клиент — Упсала-Цирк! Наш новый клиент — Упсала-Цирк!](https://bl-t.ru/wp-content/uploads/2021/12/для-Упсалы-370x270.jpg)
Федор Маневский помогает сотрудникам цирка подготовиться к более независимому, бизнесовому формату работы: в горизонтальной структуре, в системе самоуправляемых команд, с самостоятельным принятием решений и ответственности за них. Упсала-Цирк — «центр нового цирка, который объединяет культурные, образовательные и арт-проекты». В 2000 году молодой театральный режиссер Лариса Афанасьева и немецкая студентка Астрид Шорн предлагали беспризорникам на улицах […]
![Инструмент для тайм-менеджмента: «Одно дело» Инструмент для тайм-менеджмента: «Одно дело»](https://bl-t.ru/wp-content/uploads/2020/08/одно-дело-370x270.jpg)
Списки дел ведут все, от гуру тайм-менеджмента до заядлых прокрастинаторов. Потому что зафиксировать задачу – первый шаг к её выполнению. Но бывает и так, что из километрового перечня к вечеру пройдено несколько сотен метров. И если вас спросить, довольны ли вы тем, как поработали и что сделали, вы с удивлением поймёте: основное-то так и не […]
![Ясные цели вместо умных: методика CLEAR Ясные цели вместо умных: методика CLEAR](https://bl-t.ru/wp-content/uploads/2019/02/image506-370x270.jpg)
О SMART-постановке целей не слышал только ленивый: чтобы цель была достигнута, она должна быть Specific (конкретной), Measurable (измеримой), Attainable/Assignable (достижимой), Relevant/Realistic (актуальной) и Time-bound/Time-related (ограниченной во времени). Первым подробно расписал эту технику Джордж Доран в 1981 году, статья была опубликована в журнале Management Review. С тех пор ставить умные цели научились не только менеджеры, но […]