Ассессмент-центры
Ассессмент-центр — комплексный метод оценки, позволяющий получить максимально полную и точную информацию об уровне развития компетенций сотрудника, его личностных качествах, потенциале и мотивации. Является важной частью Управления по компетенциям и Управления талантами (Talentmanagement)
Способствует повышению эффективности деятельности всей компании за счет:
- компетентного организационного планирования
- реструктуризации
- формирования кадрового резерва
- раскрытия потенциала сотрудников и их мобилизации
- выявления областей развития персонала компании и составления ИПР (индивидуального плана развития) для каждого сотрудника
Почему для проведения ассессмент-центров рекомендуется привлекать внешних провайдеров?
- Внешние эксперты независимы, беспристрастны и объективны по отношению к оцениваемым сотрудникам.
- Профессиональные ассессоры обладают достаточной квалификацией и опытом для подготовки и проведения ассессмент-центра.
Из каких этапов обычно состоит ассессмент-центр?
- Тесты и опросники на определение способностей, мотиваторов, компетенций
- Структурированное интервью по компетенциям
- Деловые игры и упражнения, в которых моделируются бизнес-ситуации
- Письменные кейсы
В качестве критериев оценки используется адаптированная под задачи ассессмента модель компетенций. При отсутствии в компании готовой модели наши эксперты готовы оказать помощь в ее разработке.
Если важно оценить потенциал сотрудника и необходимые вектора развития, то решением становится так называемый development centre, или центр развития. По своей структуре он похож на ассесмент-центр, но акцент делается на развитии участников – карьерном или профессиональном.