Вы изучили всю информацию о ситуации?Отобрали важную, структурировали её?Учли влияние внутренних и внешних факторов, их вес?Рассмотрели перспективы каждого из вариантов решений, все плюсы и минусы? Ваши аргументы корректны и рациональны? Если на презентации своего решения вы не можете ответить на один или несколько подобных вопросов, то у вас есть два пути: либо «Ой, всё!», либо тренинг […]
Если кратко, то у человека выделено два типа познания и принятия решений как следствия познания, в зависимости от того, какая область мозга работает интенсивней. И от ситуации, разумеется. «Одно из них является «холодным», неэмоциональным познанием — это привычные нам вещи, такие как внимание, память и прочие когнитивные навыки, применяемые нами каждый день. В качестве примера […]
Спойлер: судя по всему, решения принимаем именно мы, сознательно, а вовсе не наш мозг. А давайте продолжим череду развенчаний лохматых экспериментов, на которых уже выстроили свои теории, и даже целые системы, многие популяризаторы наук о мозге?
Тренируем с руководителями Nissan метод «За и Против» – простой и при этом действенный способ принятия решения как в группе, так и в индивидуальном формате. Интересно, что об этой методике еще в 1772 году упоминал Бенджамин Франклин, называя ее «поучительной алгеброй благоразумия»:
«Десятилетия исследований в сфере когнитивной психологии доказывают: человеческий мозг с трудом улавливает нелинейные соотношения величин. Наш разум склонен видеть простые зависимости. Во многих случаях — совершенно оправданно: если у вас на полке умещаются 50 книг, то, купив еще одну, вы сможете хранить 100 книг, а купив две — 150. Если чашка кофе стоит $2, то […]
Ровно год мы проводим адаптированную для производственных менеджеров Nissan программу «Анализ информации и принятие решений». Подведём промежуточные итоги.
И мы внесли свой посильный вклад в достижение целей Nissan!
Видимо, тот самый дотошный алкоголик из известной советской комедии что-то знал. Он, как вы помните, требовал представить все возможные варианты исправительных работ. Но, если бы он имел правильное представление о наиболее эффективном методе принятия решений,
<Тренинги по мышлению для Nissan: анализируй, решай, смотри системно> В ноябре мы продолжили анализировать информацию, принимать решения и системно мыслить вместе с коллегами из компании Nissan.