Метка: целеполагание

Декабрь - идеальный месяц для программ со смыслом! ♾ Выявить уровни ценностей: от стабильности, воплощенной в регулярных практиках, до запредельных абстракций. ♾ Попытаться добраться до подлинных ценностей, используя лайфхак от Макса Вебера. ♾ Исследовать 3 измерения своей жизни - повседневное, социальное, идеальное - и обнаружить в них то, что рождает ощущение смысла. Такие задачи, в уютном окружении заснеженных [...]
«Упсала-Цирк»: помогаем творить добро

Есть места, люди, идеи, которые наполняют радостью и светом даже при мимолётном соприкосновении с ними. В «Упсала-Цирке», почти по Чехову, прекрасно всё: и команда, и где они работают, и ради чего. Конечно, развитие и социальная адаптация детей с помощью циркового искусства требуют особых умений и твёрдой веры в идею. Но, кроме этого, необходимы и бизнес-навыки: […]

Наш новый клиент — Упсала-Цирк!

Федор Маневский помогает сотрудникам цирка подготовиться к более независимому, бизнесовому формату работы: в горизонтальной структуре, в системе самоуправляемых команд, с самостоятельным принятием решений и ответственности за них. Упсала-Цирк — «центр нового цирка, который объединяет культурные, образовательные и арт-проекты». В 2000 году молодой театральный режиссер Лариса Афанасьева и немецкая студентка Астрид Шорн предлагали беспризорникам на улицах […]

Инструмент для тайм-менеджмента: «Одно дело»

Списки дел ведут все, от гуру тайм-менеджмента до заядлых прокрастинаторов. Потому что зафиксировать задачу – первый шаг к её выполнению. Но бывает и так, что из километрового перечня к вечеру пройдено несколько сотен метров. И если вас спросить, довольны ли вы тем, как поработали и что сделали, вы с удивлением поймёте: основное-то так и не […]

Ясные цели вместо умных: методика CLEAR

О SMART-постановке целей не слышал только ленивый: чтобы цель была достигнута, она должна быть Specific (конкретной), Measurable (измеримой), Attainable/Assignable (достижимой), Relevant/Realistic (актуальной) и Time-bound/Time-related (ограниченной во времени). Первым подробно расписал эту технику Джордж Доран в 1981 году, статья была опубликована в журнале Management Review. С тех пор ставить умные цели научились не только менеджеры, но […]