Специально разработанная программа Leaders4PositiveChange для команды опытных руководителей: про практики, помогающие в оперативном управлении, про смысловые ориентиры, подсказывающие решения в условиях неопределённости, про значимость привычных и очевидных вещей. В итоге сформулировали идею собственной лидерской зрелости, открытости, готовности меняться и усложняться. Вспомнили цитату Мераба Мамардашвили: «Запастись на все случаи жизни правилами невозможно, на все случаи жизни […]
Первый месяц нового года. Первый выездной командный проект. Первый новый клиент в 2022 — Metso Outotec. Metso Outotec — это финская компания, основанная в 2020 году в результате объединения Outotec и Metso. Специализируется на предоставлении технологий, оборудования и услуг для горнодобывающей, перерабатывающей и металлообрабатывающей промышленности. Поставляет оборудование для нескольких предприятий в России. Стартовали с темой […]
Ноябрь начали с тренингов по ситуационному лидерству для молодых руководителей и ведущих научных сотрудников компании ЦРТ. ЦРТ — группа IT-компаний, разработчик систем в сфере мультимодальной биометрии, распознавания и синтеза речи, многоканальной записи, обработки и анализа аудио- и видеоинформации. Многие продукты и решения ЦРТ не имеют аналогов и используются по всему миру, включая США, Латинскую Америку, […]
Работая с понятийным мышлением, мы понимаем, как важно знать, что стоит за тем или иным словом. «Лидерство» в разных организациях трактуется по-разному. В Сбербанке оно подразумевает: принимать ответственность, быть честным, выкладываться по полной, совершенствовать себя, своё дело и мир вокруг. Откликаются ли у вас внутри эти ориентиры? Нам кажется, что без них в долгосрочной перспективе невозможно […]