Развиваем интеллект организации

Оценка при приеме на работу

Большинство наших клиентов придерживаются мнения, что лучше качественно вложиться в рекрутинг персонала, чем потом тратить массу ресурсов на его замену. Полностью поддерживая такую профессиональную позицию, мы рекомендуем в качестве инструмента отбора использовать Ассессмент-центр.  Данное решение особенно актуально для ключевых должностей компании или в случае массового подбора сотрудников, когда с помощью Ассессмент-центра одновременно оценивается большое количество кандидатов.

martela_small
Пример из практики – сотрудничество с компанией Martela

Martela – финская компания, предоставляющая мебель и услуги для улучшения функциональности и комфорта рабочей среды, имеет представительства в различных странах. В 2009 году Martela открывает свой офис в России и, уделяя особое внимание процессу отбора персонала, принимает решение: независимо от уровня вакансии, все кандидаты-финалисты должны пройти через процедуру Ассессмент-центр. Партнером, реализующим данную задачу на регулярной основе, становится БизнесЛинк Тренинг.  С 2009 года и по настоящее время мы помогаем компании Martela делать верный выбор при закрытии абсолютно всех вакансий: как для позиции «Генеральный директор», так и для любой рядовой должности.

Процедура проведения Ассессмент-центра строится следующим образом:

  1. Определение требуемых для вакантной должности компетенций
  2. Анализ резюме кандидатов-финалистов, прошедших первичные собеседования с представителями рекрутинговых агентств и компании Martela
  3. Разработка сценария Ассессмент-центра
  4. Заполнение online-тестов (вербальный, числовой интеллект) и личностных опросников (используются инструменты компаний-партнеров SHL и Talent Q)
  5. Поиск дополнительных участников/artificial group для группового этапа Ассессмент-центра (в случае, если численность финалистов недостаточна для выполнения упражнений)
  6. Проведение группового этапа Ассессмент-центра и финального интервью по компетенциям
  7. Предоставление отчетов по всем финалистам следующего содержания: оценки и комментарии по компетенциям, рекомендован/не рекомендован для зачисления в штат компании, рекомендации по дальнейшей работе с сотрудником.

Продолжительность всех вышеописанных мероприятий: 1-3 недели (в зависимости от количества кандидатов, сложности позиции и пр.)

Результат: все кандидаты, отобранные с применением Ассессмент-центра, прошли испытательный срок и проработали в компании как минимум 2 года, многие продолжают работать и по сегодняшний день.