13-14 и 20-21 мая прошел 2-й модуль программы по развитию руководящего состава компании Росинжиниринг Проект. Тренинг «Ситуационное руководство» провёл Александр Гурихин.

Как сформулировать вопрос сотруднику так, чтобы он отнесся к ситуации более осознанно и ответственно? Как правильно давать и (что не менее важно) принимать обратную связь? Каков наиболее эффективный способ действий в конкретной ситуации и с конкретным сотрудником?

Участники изучили и потренировали на практике все аспекты ситуационного руководства и уже готовы применять их в работе!

РИП СитРук май