Группа компаний «Росинжиниринг» занимает на Российском рынке одно из лидирующих мест в области управления проектами строительства и проектирования спортивных объектов, объектов гражданского и промышленного строительства и необходимой инфраструктуры. В состав группы входят несколько подразделений, среди которых проектно-архитекторское — «Росинжиниринг Проект», эксплуатационно-сервисное — «Росинжиниринг Эксплуатация», а также строительно-монтажное — «Росинжиниринг Строительство». Группа компаний с успехом реализует крупнейшие проекты в качестве Генерального Проектировщика и Генерального Подрядчика на всей территории России.

В марте проведена первая стратегическая сессия с топ-менеджментом «Росинжиниринг Проект», в рамках которой были сформулированы стратегические цели и ключевые показатели Бизнес-единицы на 2012 год, а также определены инструменты их достижения. В качестве методик, позволивших получить данные результаты, консультанты «БизнесЛинк Тренинг» использовали методологию Р. С. Каплана и Д. П. Нортона и инструментарий Теории ограничений (TOC) Голдратта.

С апреля 2012 стартует серия управленческих тренингов для среднего менеджмента ГК «Росинжиниринг».