Татьяна Нистратова

Стратегические сессии для топ-менеджмента
Коучинг персональный, управленческий
Организационные изменения
Эффективное управление и лидерство

Татьяна Нистратова

 

Обучающие программы:

  • Создание управленческой команды
  • Рефрейминг в управленческой деятельности
  • Регулярный менеджмент
  • Развитие лидерского потенциала
  • Эмоциональный интеллект
  • Стратегическое видение – развитие стратегических компетенций
  • Внедрение организационных изменений
  • Управление человеческими ресурсами
  • Управление конфликтами в организации
  • Креативность в бизнесе – пространство «Голубых океанов»
  • Тренинг переговоров («Переговоры: стратегия и тактика», «Переговоры: сила слова, власть статуса, влияние личности, давление ситуации» и др.)
  • Эффективная презентация в бизнес-контексте
  • Эффективные бизнес-коммуникации в организации
  • Стресс-менеджмент: психология, инструментарий

 

Ключевые проекты:

Сбербанк РФ (Северо-Западный банк)

  • Обучение руководителей подразделений, направленное на поддержку процесса стратегических изменений. Проведение тренинговых программ в рамках модулей: «Команды в организации: 4 фрейма», «Клиент-ориенированный банк», «Управленческие компетенции», «Лидерство и вовлечение сотрудников в процесс изменений».

 РЖД

  • Обучение руководителей подразделений Октябрьской железной дороги на программе «Командное взаимодействие и результативное управление».

 Пивоваренная компания «Балтика»

  • Обучение среднего и линейного менеджмента компании по программе «Мотивирующее лидерство».

 Компания «Балтийский лизинг»

  • Ведение программ и стратегических сессий для Топ-менеджмента: «Эффективное управление», «Внедрение организационных изменений», «Взаимодействие головного офиса и филиалов»;
  • Проведение тренинговых программ для продающих подразделений «Эффективные переговоры», «Активные продажи».

 Компания «JTI Petro»

  • Обучение руководителей складской службы на 8-модульной программе.
    Темы: «Эффективные бизнес-коммуникации руководителя», «Сложные коммуникативные процессы: переговоры, совещания, обратная связь», «Развитие управленческих навыков», «Эффективная мотивация сотрудников – мифы и реальность», «Эффективная команда – создание и управление», «Управление конфликтами», «Тайм- и стресс-менеджмент», «Лидерский потенциал современного руководителя».

 Группа компаний «Олимп» (офиц. дилер MERCEDES, AUDI, PEUGEOT, TOYOTA и др.)

  • Проведение программ «Эффективное управление», «Управление сервисной технологией компании» для руководителей подразделений;
  • Проведение программ «Система сервиса в компании», «Командное взаимодействие», «Эффективные продажи», «Искусство продажи», «Работа с разными типами клиентов», «Взаимодействие в ситуации конфликта» и др.

 Промышленно-строительная Группа «ЛСР»

  • Оценка персонала (вкл. все уровни управления) на нескольких предприятиях Группы. Участие в формировании кадрового резерва (проведение Assessment Center с привлечением внутренних и внешних экспертов).
  • Разработка и проведение деловых игр и др. оценочных процедур в рамках конкурса профмастерства Группы в целом;
  • Проведение тренинговых программ на различных предприятиях Группы: «Эффективное управление», «Командное лидерство», «Успешные переговоры» и т.д.



Антон Макаров
Эксперт по развитию лидерских и управленческих компетенций, консультант по T&D-проектам, кандидат психологических наук. Экспертиза: развитие ключевых компетенций и навыков личной эффективности руководителей; обучение навыкам корпоративных продаж (B2B); работа с ТОП-командами по выработке стратегии бизнеса; трансформация корпоративной культуры.
Степан Медников
Бизнес-тренер, консультант, кандидат психологических наук. Опыт тренинговой и консалтинговой деятельности – 14 лет. Сфера интересов: разработка и проведение тренингов для управленческих команд, фасилитация групповой работы, проведение «центров развития» и ассессмент-центров, обучение тренеров, разработка и проведение стратегических сессий и деловых игр.
Галина Черничкова
Консультант по оценке и развитию персонала, сертифицированный коуч. Профессиональные интересы: оценка персонала, развитие рационального мышления. Управление в HR более 6 лет. Частная практика в области индивидуального коучинга.