Татьяна Нистратова

Татьяна Нистратова

Программы по темам:

  • Создание управленческой команды
  • Рефрейминг в управленческой деятельности
  • Регулярный менеджмент
  • Развитие лидерского потенциала
  • Эмоциональный интеллект
  • Стратегическое видение – развитие стратегических компетенций
  • Внедрение организационных изменений
  • Управление человеческими ресурсами
  • Управление временным ресурсом (TimeManagement)
  • Управление конфликтами в организации
  • Управление сервисной технологией компании
  • Креативность в бизнесе – пространство «Голубых океанов»
  • Тренинг переговоров («Переговоры: стратегия и тактика», «Переговоры: сила слова, власть статуса, влияние личности, давление ситуации» и др.)
  • Тренинг продаж (B2B, B2С)
  • Эффективная презентация в бизнес-контексте
  • Эффективные бизнес-коммуникации в организации
  • Стресс-менеджмент: психология, инструментарий
  • И др.

 

Среди реализованных проектов:

  • Стратегические сессии

Группа компаний «Интарсия», Pfleiderer, Балтийский лизинг, Гипрошахт (холдинг «Северсталь»), Ресурс, АМ-Консалтинг, Multilight и др.

 

  • Ключевые проекты
  • Сбербанк РФ(Северо-Западный банк) –
  • Обучение руководителей подразделений, направленное на поддержку процесса стратегических изменений. Проведение тренинговых программ в рамках модулей: «Команды в организации: 4 фрейма», «Клиент-ориенированный банк», «Управленческие компетенции», «Лидерство и вовлечение сотрудников в процесс изменений»;
  • Участие в проведении слетов Союза молодежи Сбербанка.

 

  • РЖД
  • Обучение руководителей подразделений Октябрьской железной дороги на программе «Командное взаимодействие и результативное управление».

 

  • Пивоваренная компания «Балтика»
  • Обучение среднего и линейного менеджмента компании по программе «Мотивирующее лидерство».

 

  • Компания «Балтийский лизинг»
  • Ведение программ и стратегических сессий для Топ-менеджмента: «Эффективное управление», «Внедрение организационных изменений», «Взаимодействие головного офиса и филиалов»;
  • Проведение тренинговых программ для продающих подразделений «Эффективные переговоры», «Активные продажи».

 

  • Компания «JTI Petro»
  • Обучение руководителей складской службы на 8-модульной программе. Темы: «Эффективные бизнес-коммуникации руководителя», «Сложные коммуникативные процессы: переговоры, совещания, обратная связь», «Развитие управленческих навыков», «Эффективная мотивация сотрудников – мифы и реальность», «Эффективная команда — создание и управление», «Управление конфликтами», «Тайм- и стресс-менеджмент», «Лидерский потенциал современного руководителя».

 

  • Группа компаний «Олимп»(офиц. дилер MERCEDES, AUDI, PEUGEOT, TOYOTAи др.)
  • Проведение программ «Эффективное управление», «Управление сервисной технологией компании» для руководителей подразделений;
  • Проведение программ «Система сервиса в компании», «Командное взаимодействие», «Эффективные продажи», «Искусство продажи», «Работа с разными типами клиентов», «Взаимодействие в ситуации конфликта» и др.

 

  • Промышленно-строительная Группа «ЛСР»
  • Оценка персонала (вкл. все уровни управления) на нескольких предприятиях Группы. Участие в формировании кадрового резерва (проведение AssessmentCenterс привлечением внутренних и внешних экспертов).
  • Разработка и проведение деловых игр и др. оценочных процедур в рамках конкурса профмастерства Группы в целом;

Проведение тренинговых программ на различных предприятиях Группы: «Эффективное управление», «Командное лидерство», «Успешные переговоры» и т.д.




Фёдор Маневский
Бизнес-тренер, коуч. Опыт тренинговой и консалтинговой деятельности – 15 лет. Основные направления: коучинг, наставничество, стратегическое планирование, развитие управленческих навыков, повышение командной эффективности, развитие корпоративной культуры и сервиса, продажи, переговоры, оценка персонала и работа с кадровым резервом.
Людмила Гаврилова
Генеральный директор, бизнес-тренер, консультант, собственник компании. Опыт работы: HR, управление, продажи + 17 лет тренерской деятельности Сфера профессиональных интересов: развитие мышления, фасилитация, построение отношений и лидерство.
Милла Пиотровская
HR консультант, бизнес-тренер Более 13 лет в HR L&D и консалтинге. 8 лет на руководящих позициях в HR: производство, ритейл, IT. 15 лет ведения групп: тренинги, бизнес-сессии. 4 года управленческого коучинга. 5 лет преподавания в ВУЗе. Кандидат психологических наук.