Милла Пиотровская

Основные направления: стратегические и поисковые сессии; развитие управленческих компетенций; коучинг в бизнесе; развитие HR-компетенций; обучение научению; эффективные бизнес-коммуникации; разработка и внедрение стандартов сервиса.

 

Профессиональная экспертиза и достижения:

Внедрение комплексных процедур оценки и управления эффективностью: разработка моделей компетенцией, внедрение ежегодного цикла оценки эффективности, применение широкого спектра методов, глубокое понимание подхода к оценке потенциала и работе с трудно-развиваемыми компетенциями.

  • 1000 управленцев и сотрудников кадрового резерва приняло участие в оценочных мероприятиях;
  • Более 10 успешно реализованных проектов по внедрению систем оценки, включая матрицы оценки рабочих компетенций в TWI (производство, ритейл, фарма, премиум-продажи и др.);
  • Авторские мастер-классы в Открытой Школе Бизнеса.Программы управления талантами, внедрение систем обучения и развития в компаниях, ведение управленческих обучающих программ, коучинг:
  • Сертифицированная ISO автомобильной отрасли система обучения;
  • Более 500 тренинговых дней управленческих тренингов, из них 120 тренинговых дней для руководителей клиентских офисов Северо-Западного Банка Сбербанка России;
  • Разработка и внедрения программ обучения по Корпоративной культуре для производственных компаний с результатами значимого повышения лояльности сотрудников по итогам Ежегодного опроса;
  • 3 года успешного бизнеса коучи, executive коучинг для руководителей производственных компаний.HR – консалтинг: разработка комплексных HR-решений под задачи бизнеса, HR-аналитика и корпоративные исследования
  • Комплексное улучшение HR-процессов (ритейл, премиум-продажи, производство, IT)
  • 2 проекта вовлечения всей HR-команды во внедрение изменений с помощью программ обучения персонала
  • Исследование вовлеченности, мотивации и корпоративной культуры в крупном энергетическом холдинге
  • Исследования покупательского спроса для РосТелеком одного из центральных регионов России

 

Среди клиентов:

Alers-Astros, BSH(Bosh&Siemens), Estel, MagnaCosma, Martela, MobileUnion, ProMed, StoraEnso, Sperasoft, SHLCEB, Schwarzkopf, Галерея Дизайна/Bulthaup, РЖД, Ленэнерго, Северо-Западный банк Сбербанка России, Базальт-менеджмент, Балтик Траст, Буше, Волховец, ГК «Бестъ», Гипермаркеты Зеленая страна, Группа компаний «Соло», Кератон, Ладья, Линкон, Институт Гостеприимства, Максидом, Мегалит, Мосэнерго, Ниармедик, Ростелеком (Ставропольский регион), СПбГАСУ, Страховая компания «НАСТА», ПАО «Силовые Машины», Группа компаний «Эвентус», Ювелирный Дом «Сасонко», Ювелирный бренд «Владимир Михайлов».




Степан Медников
Бизнес-тренер Тренер-консультант, кандидат психологических наук. Опыт тренинговой и консалтинговой деятельности – 12 лет. Основные направления: разработка и проведение тренингов для управленческих команд, фасилитация групповой работы, проведение «центров развития» и ассессмент-центров, обучение тренеров, разработка и проведение стратегических сессий и деловых игр.
Александр Гурихин
Бизнес-тренер, коуч. Опыт работы в тренинге и консалтинге – более 20 лет. Сертифицированный коуч (сертификат ICF, 2009). Сертифицированный бизнес-тренер России (сертификат РАБО, 2006). Основные направления: оперативный менеджмент, лидерство, коучинг, создание эффективной системы продаж.
Фёдор Маневский
Бизнес-тренер, коуч. Опыт тренинговой и консалтинговой деятельности – 15 лет. Основные направления: коучинг, наставничество, стратегическое планирование, развитие управленческих навыков, повышение командной эффективности, развитие корпоративной культуры и сервиса, продажи, переговоры, оценка персонала и работа с кадровым резервом.