Антон Макаров

Развитие управленческих компетенций
Обучение специалистов по продажам (B2B)
Стратегические сессии для топ-менеджмента компаний
Трансформация корпоративной культуры

Антон Макаров

 

Ключевые проекты

Банки и финансовые компании:

  • Royal Bank of Scotland (ABN Amro) – серия тренингов для линейных руководителей «Управление изменениями».
  • Сбербанк – тренинги «Управление временем», «Наставничество», «Эмоциональный интеллект», «Переговоры с ключевыми клиентами», «Продажи и сервисное поведение» для руководителей филиалов.

Производственные компании: 

  • Efes Rus – разработка и проведение серии тренингов «Коучинг, как стиль руководства» и «Эмоциональный интеллект в работе руководителя» для директоров заводов, 4 группы; практикум «Мотивация и делегирование».
  • Компания «Schneider Electrics» (производственное направление в России; работа с тремя заводами группы, а также, с тремя проектными институтами) – комплексные программ по развитию компетенций руководителей разного звена (индустриальный кластер). Обучение прошли более 450 руководителей различного уровня.
  • ОАО «Роснефть» – тренинги для кадрового резерва в соответствие с корпоративной моделью компетенций (с 2011 года – более 30 групп). Одна из тем «Развивающая обратная связь».
  • ОАО «РЖД» – проведение комплексной программы «Корпоративный лидер» в рамках Корпоративного университета Холдинга (с 2012 года).

Фармацевтические компании:

  • Abbott – тренинг «Уверенное поведение в переговорах».
  • Actavis – «Управление продажами на вверенной территории» (на основе компьютерной симуляции); тренинг-семинар «Навыки работы с аптеками».
  • AstraZeneca – тренинг «Ассертивные коммуникации в переговорах».
  • Pfizer:

 тренинги для медицинских представителей: «Консультативные продажи», «Навыки презентации», «Типология клиентов», «Планирование работы на территории», «Работа с ключевыми клиентами», «Особенности работы с разными типами клиентов»;
 Разработка и передача бизнес-игры команде внутренних тренеров;
 Тренинги для региональных и территориальных менеджеров: «Управление изменениями», «Оценочные инструменты в работе руководителя», «Эффективные технологии обратной связи», «Коучинг, как стиль руководства», «Аналитические инструменты в работе руководителя».

  • Unipharm – проведение тренинга «Эффективное развитие территории и клиентов» для медицинских представителей.
  • Вертекс – тренинг для медицинских представителей «Консультативные продажи».
  • Фармамед – тренинги «Коучинг в работе руководителя», «Управление людьми»; тренинг для медицинских представителей «Работа с аптеками».

Другие:

  • AkzoNobel Decor– тренинг «Эффективные технологии взаимодействия в конфликте».
  • Schwarzkopf Professional – тренинги «Работа с возражениями», «Эффективная презентация акции в салоне» для торговых представителей и мастеров-технологов.
  • МЕГАФОН Поволжье – серия тренингов для менеджеров среднего звена «Навыки оценочного интервью», «Эффективное управление командой», «Коучинг как стиль управления» (15 групп).



Антон Лужковский
Бизнес-тренер. Более 12 лет тренерской и консалтинговой деятельности. Профессиональные интересы: продажи, переговоры, эффективные коммуникации (личные и по телефону), клиентоориентированный сервис, развитие персонала.
Мария Злотникова
Бизнес-тренер. Опыт тренинговой и консалтинговой деятельности – с 2009 г. Основные направления: повышение эффективности в продажах, переговорах, сервисе; навыки кросс-культурной коммуникации; навыки коучинга и наставничество в работе руководителей; формирование и развитие команды, взаимодействие в команде; лидерство и управление в работе руководителя. Проводит тренинги также на английском языке, переговоры – на английском и французском языках.
Наталья Веригина
HR консультант, бизнес-тренер, ассессор, карьерный коуч. Опыт тренинговой и консалтинговой деятельности более 15 лет. Сфера профессиональных интересов: личная эффективность, управленческие компетенции, оценка и развитие персонала. Среди клиентов: Сбербанк, Газпром Нефть, T-Systems, Pfizer, Теремок, Nissan и др.