Ассессмент-центры

Ассессмент-центр — комплексный метод оценки, позволяющий получить максимально полную и точную информацию об уровне развития компетенций сотрудника, его личностных качествах, потенциале и мотивации. Является важной частью Управления по компетенциям и Управления талантами (Talentmanagement)

Способствует повышению эффективности деятельности всей компании за счет:

  • компетентного организационного планирования
  • реструктуризации
  • формирования кадрового резерва
  • раскрытия потенциала сотрудников и их мобилизации
  • выявления областей развития персонала компании и составления ИПР (индивидуального плана развития) для каждого сотрудника

Почему для проведения ассессмент-центров рекомендуется привлекать внешних провайдеров?

  • Внешние эксперты независимы, беспристрастны и объективны по отношению к оцениваемым сотрудникам.
  • Профессиональные ассессоры обладают достаточной квалификацией и опытом для подготовки и проведения ассессмент-центра.

Из каких этапов обычно состоит ассессмент-центр?

  • Тесты и опросники на определение способностей, мотиваторов, компетенций
  • Структурированное интервью по компетенциям
  • Деловые игры и упражнения, в которых моделируются бизнес-ситуации
  • Письменные кейсы

В качестве критериев оценки используется адаптированная под задачи ассессмента модель компетенций. При отсутствии в компании готовой модели наши эксперты готовы оказать помощь в ее разработке.

Если важно оценить потенциал сотрудника и необходимые вектора развития, то решением становится так называемый development centre, или центр развития.  По своей структуре он похож на ассесмент-центр, но акцент делается на развитии участников – карьерном или профессиональном.