(опыт тренинговой и консалтинговой деятельности — 13 лет)

I. Основные направления деятельности

Разработка и внедрение комплексных проектов по решению бизнес-задач посредством  обучающих программ:

  • Лидерство и управленческие навыки: 4 фрейма
  • Коммуникации в бизнес среде: презентации, переговоры, внутрикорпоративное взаимодействие
  • Проведение интервью при приеме на работу
  • Основы организационного дизайна и разрешение структурных конфликтов
  • Интегральный подход в бизнесе (AQAL by Ken Wilber)
  • Обучение научению (для специалистов, занимающихся развитием людей,  организаций)

Периодические публикации в бизнес-изданиях
Примеры реализованных проектов:

  • Bosch Siemens (БСХ бытовые приборы) – реализация годовых планов развития: от эффективной коммуникации до руководства и лидерства; проведение поисковых сессий, направленных на разрешение организационных конфликтов.
  • Castorama (магазины в СПб и Москве), K-Rauta– разработка внутрифирменного стандарта проведения интервью при приеме на работу для сотрудников HR отдела и линейных руководителей.
  • Cesla Heidelberg Cement – поддержка и сопровождение проекта по изменению организационной структуры: консалтинг, оценка, обучение руководителей и участников кадрового резерва
  • Martela – разработка и проведение процедуры входного Assessment-centre для всех сотрудников на основе модели компетенций компании.
  • T-Systems – проект по формированию позитивного имиджа компании на рынке труда. Разработка и проведение программ для IT-специалистов и руководителей по темам «Навыки проведения интервью при приеме на работу», «Проведение бизнес-презентаций на IT-конференциях».
  • Wrigley – разработка и проведение программы «Эффективное взаимодействие в конфликтных ситуациях» для всех производственных менеджеров компании.
  • Балтика – разработка и проведение программы «Мотивирующее лидерство», направленной на изменение культуры лидерства в компании.
  • Сбербанк РФ (Северо-Западный банк)
    • Разработка и частичное проведение 5ти модульной программы «Управление изменениями» для среднего и топ-менеджмента банка.
    • Участие в создании и развитии кадрового резерва (в том числе проведение организационных сессий и слетов для объединений молодых специалистов).
    • Проведение assessment-centr`ов для руководителей.
    • Организация и проведение масштабных слетов, конференций и семинаров: для кредитного сектора, для лидеров профсоюзов, для союза молодежи Cбербанка (СМС).
    • Разработка и масштабное проведение программы «Телефонные коммуникации» для департамента Андеррайтинга.
  • И др.

II. Развивающие программы проводились для сотрудников следующих компаний:

  • Air Liquide
  • Amcor Flexibles Novgorod
  • Amcor Rentsch Novgorod
  • Bercut
  • Bosch Siemens
  • BusinessLink Personnel
  • Castorama
  • Cesla Heidelbergcement
  • Citibank
  • DHL
  • Dirol Cadbury
  • Dynapac CIS
  • General Satellite
  • Golden Telecom
  • Hyundai
  • International Paper
  • Knauf Penoplast
  • Maersk
  • Magna Cosma International
  • MARTELA
  • Marvel
  • Nissan
  • NokianTyres LLC
  • Osborne Clarke
  • Openwaygroup
  • ORANGE communications
  • Pfleiderer
  • Stora Enso
  • Symrise
  • T-systems
  • UPM
  • URSA
  • Vertex
  • Volvo
  • Wrigley
  • Автобиография
  • А. Д. Мастер
  • АН «Балтрос»
  • Алкон
  • Базальт Менеджмент
  • Балтика
  • Волховец
  • Гарантпост
  • ГК «Бестъ»
  • Дека
  • ГК Евросиб
  • ЕМС 2
  • ЗАО «Завод Агрокабель»
  • ИД «Невский проспект»
  • Издательство «Лань»
  • ИнтерЛизинг
  • К-Раута
  • ЛенЭкспо
  • Ленэнерго
  • Метсо Минералз СНГ
  • Московский Международный Банк
  • МТС
  • Ниеншанц
  • НТЦ Завод «Леннинец»
  • ОМЗ
  • Оптимед
  • Питер Арт Сервис
  • Рамэк-ВС
  • Северо-Западный Банк Сбербанка РФ
  • СЗЛК (Astec Industries)
  • Стэк
  • ТД «Пекар»
  • Телеко
  • ТНК — BP
  • Турботект СПб
  • Уралсиб банк
  • Флайдерер
  • Хоум Финанс СПб
  • Хоффман Профессиональный инструмент
  • Элис

III. Образование

Апрель 2013
Семинар Дж. Шоула «Первоклассный сервис»

Январь 2012
Семинар И. Адизеса «Развитие лидеров»

SHL, февраль-апрель 2011
Occupational Testing Course. Сертификат
Работа с личностным опросником OPQ. Сертификат

Сентябрь 2010
«Секреты успехов компании «Тойота»», Центр «Фуджи»

2009-2010
«Образовательная программа для бизнес-тренеров», организационные сессии Т.А. Солтицкой

Санкт-Петербургский Государственный Университет, 2004-2008
Высшая Школа менеджмента
HR-Study Татьяны Солтицкой по темам «Тренинг продаж», «Тренинг командообразования», «Тренинг VIP-продаж», «Тренинг управленческих компетенций», «Ведение переговоров в агрессивной среде: методика и риторика»

Институт Бизнеса и Кадровых Технологий, Москва, 2005
Школа Бизнес-тренеров Жанны Завьяловой

Санкт-Петербургский Государственный Университет, 2001
Факультет психологии
Программа: Методика и практика ведения групп социально-психологического тренинга
Квалификация: тренер-методист

Санкт-Петербургский Государственный Университет, 1998-2003
Факультет менеджмента
Специальность: менеджмент организации

IV. Опыт работы

OOО «БизнесЛинк Тренинг», 2009 г. — настоящее время
Должность:
Генеральный Директор, Бизнес-тренер, консультант

ЗАО «БизнесЛинк Персонал», 2003 — 2008 г.
Должность:
Руководитель тренингового направления

ЗАО «БизнесЛинк Персонал», 2000 — 2003 г.
Должность:
Специалист по подбору персонала