Даты и продолжительность тренинга: 25-26 сентября 2014 года (с 10.00 до 18.00).

Место проведения: Елизаветинский БЦ, Тренинговый центр «БизнесЛинк Тренинг». Адрес: Санкт-Петербург, В.О., 13-я линия д.14.

Ведущий: Александр Гурихин, бизнес-тренер, коуч, консультант

Опыт тренинговой и консультационной деятельности – 14 лет. Прошел специализированную программу подготовки в Институте Тренинга и Международной академии коучинга.

Клиентами Александра являются следующие компании:
Ahlers, Nokian Tyres, Wrigley (Россия), Coca-Cola HBC Eurasia, Sсhenker, Тиккурила-Текс, ВАТ, Nestle, DANONE, РУСАЛ, СЗЛК (Astec Industries), Росинжиниринг, Сталепромышленная Компания и многие другие.

Цели:

  • Расширение возможностей управленческого взаимодействия с персоналом
  • Освоение возможностей коучинга в управлении персоналом

Основные темы программы:

  1. Факторы эффективности обучения. Особенности обучения взрослых людей.
  2. Формы обучения персонала: наставничество и коучинг, сравнение технологий.
  3. Ключевые элементы коучинга = Осознание и Ответственность. Знакомство с технологией, ключевые инструменты.
  4. Умение задавать вопросы. Эффективные коучинговые вопросы.
  5. Умение слушать и слышать
  6. Установка менеджера. Построение доверия как основы коучингового стиля.
  7. Коучинговая беседа. Методика GROW. Критерии эффективного прохождения каждого из этапов.
  8. Варианты использования коучингового подхода в оперативном управлении персоналом
  9. Формат разработки задания с участием сотрудника (Когда и как надо спросить сотрудника, как лучше решить задачу).
  10. Вовлекающая коучинговая обратная связь сотрудникам (Когда и Как сделать так, чтобы сотрудник оценил свою работу сам).
  11. Построение карьеры (Как построить беседу с сотрудником по постановке целей периода).
  12. Методы вовлечения и коучинг с «неподдающимися»

Эффекты данной программы:

  1. Познакомитесь с технологией коучинга (если не были знакомы).
  2. Сможете позиционировать коучинг, как метод обучения в отношении других технологий обучения и развития персонала.
  3. Будете понимать, когда и по отношению к кому наиболее эффективно использовать именно коучинговый подход.
  4. Освоите ключевые умения, необходимые в коучинге: умение задавать вопросы, умение слушать и слышать, умение создавать вызовы и мотивировать.
  5. Будете четко понимать, как и в каких ситуациях использовать коучинг.
  6. Посмотрите, как работает коучинг на своем опыте и опыте других.
  7. Узнаете критические требования, необходимые для успешного использования коучинга.

Чего не стоит ожидать от программы:

  1. Того, что после нее вы станете коучем.
  2. Того, что Вам дадут подробный конспект с описанием всех ситуаций коучингового взаимодействия.
  3. Можно будет тихо отсидеться во втором ряду.

О пользе рассмотрим на примере:

Один из участников программы рассказал мне следующее: он уже год работал торговым представителем и подумывал о смене работы. При том, что он показывал хорошие результаты, с уважением относился к своему руководителю и ему нравился коллектив, он чувствовал, что перестал развиваться. Совместные визиты в торговые точки, которые раньше проходили интересно и всякий раз давали толчок в развитии, стали просто рутиной. Еще месяц, и он ушел бы.

И вот, в один из визитов руководитель вместо того, что он делал после каждого визита: сказать что хорошо в этом магазине, что нужно исправить, сделал совершенно другое. Он, сделав паузу, спросил у меня: «Что ты сам думаешь об этой точке?». Для меня это стало новым витком карьеры, я стал больше вкладывать свою голову в работу, мне стало интересней искать решения самому, и главное — я с большим желанием внедрял их в жизнь. Этот сотрудник проработал в Компании на своей позиции еще год, пока не пошел на повышение.

И это только одна из ситуаций адекватного использования коучингового подхода.

Стоимость программы без учета скидок: 18800 рублей за одного участника (НДС не облагается).