Мотивируя персонал, большинство руководителей используют исключительно денежную мотивацию — премии, бонусы, надбавки, штрафы и прочее. Одним из наиболее негативных последствий такого подхода становится «внутреннее увольнение» сотрудников — у них пропадает интерес к работе, чувство ответственности за результат своего труда, и они готовы покинуть компанию в любой момент. Такая ситуация складывается потому,  что руководители забывают (не знают) о существовании гораздо более эффективной мотивации, которая обеспечивается, прежде всего, поведением непосредственного руководителя, а не материальным стимулированием.

Даты и продолжительность тренинга: 12 ноября 2014 года (с 10.00 до 18.00)

Место проведения: Елизаветинский БЦ, Тренинговый центр «БизнесЛинк Тренинг». Адрес: Санкт-Петербург, В.О., 13-я линия д.14

На тренинг приглашаются руководители всех уровней

После прохождения тренинга участники смогут:

  • Анализировать, какие из используемых мотивирующих факторов действительно обеспечивают стойкую мотивацию работы сотрудников, а какие способствуют привлечению и удержанию.
  • Сформировать и отработать практические способы своего лидерского влияния на основе 5 источников стойкой мотивации.
  • Понимать, какое поведение руководителя способствует мотивации сотрудников, а какое – демотивирует.
  • Моделировать систему мотивации, адекватную ситуации и компании.

Программа тренинга

I. Три основные задачи организационного стимулирования персонала: привлечение, удержание, мотивация работы (интенсификация деятельности).

  • Основы концепции Р. Шпренгера: «Мотивирование как уничтожение мотивации; мотивирование  как массовое совращение к внутреннему увольнению»
  • Знакомство с результатами исследований российских и западных компаний: какие факторы системы мотивации способствуют привлечению и удержанию персонала, а какие обеспечивают его качественную работу.
  • Исследовательское упражнение в группах: «Мотивационный климат в моей компании», «Какие факторы зависят от руководителя? За что он ответственен?»
  • Просмотр 1й серии фильма «Мотивирующее лидерство»

Мотивация работы – задача мотивирующего лидерства!

II. Пять источников стойкой мотивации – основа мотивирующего лидерства:

  • ощущение непрерывного профессионального роста,
  • менеджмент договоренностей,
  • свободные пространства
  • информированность и система обратной связи,
  • доверительные отношения с руководством и сотрудниками.

Примеры применения 5 источников стойкой мотивации в российских и западных компаниях.

III. Мотивация от противного или как демотивировать сотрудников.

  • «Лидеры-терминаторы» как убийцы мотивации («выжимала результатов», «оттиратель-оттеснитель», «паук-интриган» и др.)
  • Просмотр 2й серии фильма «Мотивирующее лидерство».

IV. Итоговое упражнение на отработку инструментов мотивирующего лидерства.

Ведущий: Людмила Гаврилова, автор программы, Генеральный директор «БизнесЛинк Тренинг», бизнес-тренер

Стоимость программы без учета скидок: 11800 рублей за одного участника (НДС не облагается).