Наш блог

Вспомнили мы тут старый мем и поехали на завод. Да не на какой-нибудь завод, а на «Автозавод Санкт-Петербург», который, как можно догадаться, производит машины. Раньше производил одни, а теперь будет производить другие. Но несмотря на то, что название компании и шильдик на машинах изменился, отношение к сотрудникам в компании остаётся таким же чутким и заботливым. Руководители [...]
Когнитивные суперискажения
Тема когнитивных искажений продолжает интересовать и будоражить умы сотрудников разных компаний. Интерес к ней не падает, и мы часто получаем запрос на включение в программу блока про когнитивные искажения. И это, поистине, неисчерпаемая тема, ведь по разным классификациям их выявлено от 50 до 180. Правда, лишь часть относится к такой важной теме как поиск и принятие [...]
В нашем кризисном и постоянно меняющемся мире, тем не менее, есть что-то постоянное, что укрепляет нас, ведёт сквозь шторма, поддерживает и дарит радость. Это люди, с которыми приятно встречаться, работать, делать что-то вместе, сотрудничать и проводить для них обучающие программы. И в новом году мы продолжили сотрудничество с нашим постоянным клиентом «Автозавод Санкт-Петербург», который ранее был [...]
Как обосновывать решения (Часть 2)
В корпоративной библиотеке БЛТ, кроме специальной литературы по нашим темам (мышление, поиск и принятие решений, ценности и смыслы и т.д.) есть и нечто неожиданное: поэма Данте Алигьери «Божественная комедия», написанная в начале XIV века. Это выдающееся произведение средневековой литературы и культуры в целом, настоящая энциклопедия философских, научных и богословских знаний своего времени. Любопытную идею, касающуюся сложной [...]
«Стратегия – это фокус на самом главном, ответ на вопрос «Что делать?» – пишет Р. Румельт, один из авторитетных специалистов по корпоративной стратегии. «Что делать?» – вопрос, который приобретает особую актуальность в начале года, когда ритуал подведения итогов осуществлен, а личная или корпоративная стратегия требует корректировок или даже полного обновления. От чего же можно оттолкнуться, [...]
Декабрь - идеальный месяц для программ со смыслом! ♾ Выявить уровни ценностей: от стабильности, воплощенной в регулярных практиках, до запредельных абстракций. ♾ Попытаться добраться до подлинных ценностей, используя лайфхак от Макса Вебера. ♾ Исследовать 3 измерения своей жизни - повседневное, социальное, идеальное - и обнаружить в них то, что рождает ощущение смысла. Такие задачи, в уютном окружении заснеженных [...]
Объявляем 2024 год «Годом собственного содержания» 2023 помимо прочих трендов стал явно «Годом нейросетей». Нейросети повсюду: они пишут, рисуют, делают видеоролики, сочиняют стихи и пишут музыку. Странное слово prompt стало частью очень востребованного навыка — правильно писать запрос нейросети, чтобы она сгенерировала что-то похожее на наше пожелание. При помощи нейросетей особо продвинутые студенты «пишут» дипломные работы [...]
Управление временем
Первое, с чего мы начинаем наши программы по тайм-менеджменту — с утверждения, что временем управлять нельзя. К сожалению. Фантастические идеи, связанные с путешествиями во времени, остаются фантастическими. К счастью. "Стрела времени" всегда направлена из прошлого в будущее. Она не может быть развернута или замеделена. Ну если только вы не летите со скоростью, близкой к скорости света. [...]
Как обосновывать решения (Часть 2)
А что если мозг тоже искусственный, как и машинные нейросети? Основная идея культурной нейронауки опирается на то, что мозг человека крайне пластичен, он постоянно развивается, меняется, в нем выстраиваются все новые функциональные системы в зависимости от того опыта, который человек получает. Нейроанатомические данные уверенно показывают, что культурные практики буквально конструируют мозг взрослого человека. Тем самым оказывается, [...]
Очень созвучным оказался для нас подход к системному мышлению Ч. У. Чёрчмана, профессора, специалиста по теории систем, философа: «Системный подход начинается, когда вы первый раз смотри¬те на мир глазами другого». Он сформулировал еще несколько принципов этого подхода: - Системный подход показывает, что картина мира каждого индивида очень ограничена. - В системном подходе нет экспертов. Имеется [...]