Наш блог

Почти через неделю Людмила Гаврилова и Дмитрий Иванов полетят в Новосибирск, чтобы 15-17 марта вПИРвые представлять БизнесЛинк Тренинг на ПиР Сибирь-2019. Московский ПиР всегда радует нас дружеской атмосферой, разнообразием тем и спикеров (питательная для развития среда), поэтому фестиваля в Новосибирске ждём с предвкушением. С чем мы выступаем? 16 марта, 12:55, трек «Мышление» – «Развитие управленческого мышления» (Дмитрий Иванов, […]

И снова в нашем офисе под крышей – IT-компания Транзас. Транзас является лидером в создании интегрированных технологических решений для повышения безопасности и эффективности судоходства, навигации и судовых операций. Компания разрабатывает электронно-картографические и навигационные системы.С 2018 года Транзас входит в состав финского машиностроительного концерна Wärtsilä. Несколько лет назад мы провели для руководителей компании серию программ по лидерству. […]

Этим воскресным утром Людмила Гаврилова впервые на ПиРе выступила с концептуальной темой «Дискурсы»! Какие дискурсы доминируют в современных организациях? Чем дискурс рациональный отличается от дискурса влияния, а управляющий от принуждающего? Какие цели, принципы, правила реализует каждый дискурс, и какой из дискурсов в максимальной степени отражает нашу способность мыслить самостоятельно? В общем, поговорили о непростом выборе между разумом […]

В 2016 году исследователи Сяолинь Ву (Xiaolin Wu) и Си Чжан (Xi Zhang) опубликовали статью, в которой заявили о том, что с помощью машинного обучения можно выявлять преступные склонности человека по чертам лица. В нейросеть загрузили около 2000 изображений лиц преступников и не преступников – взрослых мужчин китайской национальности, без отличительных внешних особенностей (таких как […]

Если вы хотите узнать, что такое мышление, каким образом оно повышает эффективность управленческих решений и как его можно развивать, то эта новость – для вас.В начале апреля у нас стартует открытая программа по развитию управленческого мышления, она состоит из 6 модулей. ЧТО ВАС ЖДЁТ?• Знакомство с концепцией развития мышления, его видами и особенностями• Формирование навыков […]

О SMART-постановке целей не слышал только ленивый: чтобы цель была достигнута, она должна быть Specific (конкретной), Measurable (измеримой), Attainable/Assignable (достижимой), Relevant/Realistic (актуальной) и Time-bound/Time-related (ограниченной во времени). Первым подробно расписал эту технику Джордж Доран в 1981 году, статья была опубликована в журнале Management Review. С тех пор ставить умные цели научились не только менеджеры, но […]

Начали новый год 12-летнего сотрудничества со Сбербанком.Одному из участников от тренера Натальи Веригиной достался наш юбилейный сертификат – пятитысячный, как самая крупная купюра. Особенно приятно, когда итогом программы становится не только приобретение новых навыков, но и изменение отношения к тренингам вообще: «Оказывается, тренинг – не обязательно скучно, он может быть продуктивным и веселым». 

Аромат миндаля, голубая прозрачность Средиземного моря и горные пейзажи Майорки — на удивление эффективные инструменты фасилитации! Тот случай, когда во фразе «отдыхать нельзя работать», с её блуждающей запятой, можно слово «нельзя» заменить на «и». Можно всё! Поэтому идеи созревали яркими, как местные лимоны и мандарины, светлое будущее было яснее неба над Пальмой, а принятие стратегических […]

Если кратко, то у человека выделено два типа познания и принятия решений как следствия познания, в зависимости от того, какая область мозга работает интенсивней. И от ситуации, разумеется. «Одно из них является «холодным», неэмоциональным познанием — это привычные нам вещи, такие как внимание, память и прочие когнитивные навыки, применяемые нами каждый день. В качестве примера […]

На этом историческом фото из далёкого 2019 года вы видите момент основания крупнейшего онлайн-проекта по обучению мышлению. Когда-то великие американские компании и проекты начинали свой путь в гаражах. Наш проект был основан в уютной мансарде на Васильевском острове. Сейчас, спустя 20 лет, даже трудно представить, что настолько масштабный проект мог начаться в небольшом офисе под крышей.