Ровно год мы проводим адаптированную для производственных менеджеров Nissan программу «Анализ информации и принятие решений». Подведём промежуточные итоги. 
Итак, за это время мы:
 освоили правила проверки и структурирования информации;
 поймали не один десяток слабых сигналов приближающихся проблем и предотвратили их;
 нарисовали ментальные карты по «электромобилизации» России;
 сделали рефрейминг производственных и личных задач;
 заглянули в будущее использую «дерево сценариев»;
 приняли судьбоносные решения при помощи методов «За и Против» и факторного анализа.
Всем рефрейминг и счастье мыслить!